経営理念・就業規則・ルールブック 作成支援パック
従業員のうち、経営理念を言える人は何人いますか？
「経営理念・就業規則・ルールブック 作成支援パック」
期間 6ヵ月〜12ヵ月
料金 20万〜40万
経営理念をつくっていない。
あるいは、つくっていても、誰も知らない、という状況になっていませんか。
あなたの会社を船に例えてみましょう。
船を大海原に出て、航海を続けるのは何のためでしょうか。
会社の存続する理由、航海を続ける理由、そして究極の目的が経営理念の実現です。
これがないと、従業員は、長い航海に、耐えられず、脱落していってしまいます。
また、経営理念が共感できないものであると、自然と、船から降りていきます。
長い航海を続けるには、規則が必要です。
船という、限られた受け皿のなかに、経営理念の実現という目的に向かい、違った価値観や考えの乗組員が、集まります。
事前に争い事を防ぐためのルールが、就業規則です。
いろいろなトラブルを未然にふせぎ、船の規則を決めることで、従業員は安心して、航海に出ることができます。
就業規則は会社が作ったルールです。
しかし、日々現在では、その規則に載っていない事態がおこるものです。
それを今までは「社会人としての常識」という名目で、特に成文化するでもなく、指導してきました。
今まではそれでいいかもしれません。
しかしこれからは、現場のリーダーが、船の組織風土をつくっていってはどうでしょうか。
今まで曖昧にしていた、「常識」を、一つひとつ取り上げ、本当に常識なのか、どのような共通ルールにすればいいのか、話しあってみてはいかがでしょうか。
それを一つにまとめたものがルールブックです。
ルールブックはイラストなどを活用し、誰でもわかる内容にし、いつでも確認できるように全員に配布します。
ルールブックをつくる過程で、様々な現場の変化が起き、それが、職場の風土になっていくはずです。
キャリアパス・賃金表 作成支援パック
10年後どうなっているか、答えられますか？
「キャリアパス 作成支援パック」
期間 3ヵ月〜6ヵ月
料金 10万〜20万
あと10年働いたら、いくらの給料になるだろう。
これは誰もが思う疑問です。
あと○○年で結婚して、○○年で家を買って・・・
それを考えたくても、現実の給料を考えると、転職も考えてしまう。
これでは、優秀な人材は育ちませんし、優秀な人材ほど、他の職場へ転職していきます。
職種や責任ごとに、モデル賃金を決める。
これを公表することで、スタッフは目標を持ってステップアップができます。
ポイント制賞与・賃金表 人事顧問パック
その制度、継続可能ですか？
「ポイント制賞与・賃金表 人事顧問パック」
期間 契約終了まで
料金 3万〜5万／月
キャリアパスで、職種や責任ごとに、モデル賃金を決める。
ただし、これは実現可能な賃金でなければ意味がありません。
そこで実現可能な賃金表ということになります。
私が皆さんに勧めているのは、複数賃金表とポイント制賞与です。
現在の介護保険や診療報酬の中で、10年後の賃金を約束するのは、難しいものです。
そこで、キャリアに応じた基本給のみ賃金表を使い、評価はポイント制賞与で反映させます。
基本給に連動する賞与制度は、いつ支払不可能になるかわかりません。
それよりも、支払い可能額が、きちんとした評価で分配していく方法が、スタッフには受け入れやすいと思われます。
